2022年《人力资源管理》初级第四章知识点：人力资源管理概述

《人力资源管理专业知识和实务》是初级经济师人力资源管理专业考试必考的科目，很重要，360财会网就来讲解2022年《人力资源管理》初级第四章知识点：人力资源管理概述，以下是具体内容：

人力资源管理概述

一、人力资源管理的发展简史
 1.人事管理萌芽阶段：当时的人事管理主要承担的是福利方面的工作
 2.科学管理阶段:弗雷德里克•温斯洛•泰勒（科学管理之父）提出
 把人当机器,以提高生产率出发点，泰勒在动作研究和时间研究的基础，强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人。
 3.人际关系运动阶段（人际关系学说）:梅奥和弗雷兹•罗尔西斯伯格在霍桑工厂的研究
 结论：满意的工人是生产率最高的工人。社会互动以及工作群体对产出、满意度有重要影响。
 工会主义开始崛起,劳资关系成为美国企业人事管理职能重要方面。
 4.传统人事管理成熟阶段（人力资源管理概念出现的因素）:1。人力资本理论正式提出；2.二次世界大战后兴起的行为科学不断发展;3.作为一门学科的人力资源会计出现了
 5.人力资源管理阶段(观念变革）：已全面覆盖人力资源战略与规划、职位分析等各项职能
 6.战略性人力资源管理阶段：需要满足两个方面的基本要求：其一是能够推动组织总体经营战略的实现；其二是包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践。
 二、现代人力资源管理的核心功能：人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留.
 人力资源管理属于一种支持性活动，主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成。
 人力资源管理对于一个组织的整体作用可以借助价值链分析加以说明
 人力资源管理对于一个组织的作用主要表现在：
 1。帮助企业达成战略目标和经营要求；2。有效利用组织中全体成员的技能和能力；3.是员工的工作满意度和自我实现得到最大限度的提高,工作、生活质量不断改善；4。就人力资源管理政策与员工其他利益相关者进行沟通;5.帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任；6.以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。
 三、逻辑体系：任何人力资源管理都沿着人力资源理念（哲学)→政策→制度→实践顺序展开（政策比理念更具体,但仍然比较宽泛）
 四、中高层管理者的人力资源管理责任
 高层管理者:战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖、自我开发者。
 中层管理者：员工培训开发、评价报酬、工作积极性、满意度和绩效，激励和留住员工

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