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2022年《人力资源管理》初级第五章知识点:工作分析的实施技巧

来源:初级经济师 | 时间:2022-08-18


《人力资源管理专业知识和实务》是初级经济师人力资源管理专业考试必考的科目,很重要,360财会网就来讲解2022年《人力资源管理》初级第五章知识点:工作分析的实施技巧,以下是具体内容:

工作分析的实施技巧

(一)实施时机的选择:新企业、新职位、新技术、新方法、新工艺新系统导致工作发生变化。
 (二)实施主体(企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构)


企业内人力资源部门

优点:节省成本、对企业更加了解
缺点:耗费大量人力和时间,实施人员经验不足

企业内各部门

优点:非常熟悉本部门工作,节省成本
缺点:结果可能不专业,影响信度

咨询机构

优点:节省人力,在工作中更有说服力、更公正
缺点:耗费资金,对企业不了解

(三)标杆职位的选取(职位代表性、职位关键程度、职位内容变化频率程度、职位任职者绩效)
(四)取得相关人员的支持(高层、中层、一般员工)

企业高层

  1. 是否清楚地了解工作分析的必要性    (中)

  2. 工作分析的目标是什么              (低)

  3. 实施工作分析的流程是什么

  4. 将要花费多少时间、金钱和人力

  5. 在工作分析实施中,自己的责任是什么 (中)

中层管理者

  1. 是否了解工作分析的必要性

  2. 工作分析对本部门的影响是什么

  3. 在工作分析实施中,自己的责任是什么

一般员工

  1. 工作分析的目标是什么

  2. 工作分析过程中自己需要给予哪些配合

(五)其他(避免员工产生恐惧心理、过程控制)

以上就是“2022年《人力资源管理》初级第五章知识点:工作分析的实施技巧”的内容,更多关于初级经济师考试复习资料请关注“初级经济师考试试题”栏目。