2022年注会经济法基础阶段必背考点九（一）

2022年注会考试基础阶段是非常关键的，那么CPA基础阶段的必背知识点有哪些？以下是具体内容：

【知识点12】发展战略的主要途径

1.并购战略

并购的类型:

按并购双方所处的产业分类:横向并购\纵向并购\多元化并购

按被并购方的态度分类:友善并购\敌意并购

按并购方的身份分类:产业资本并购\金融资本并购

按收购资金来源分类:杠杆收购\非杠杆收购

并购的动机，(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2))获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

用系统理论剖析协同效果，可以分为3个层次:

第一，并购后的两个企业的“作用力"的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应"。

第二，并购后的企业内部不同“作用力"发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况。

第三，并购后两个企业内的“作用力""发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。

并购失败的原因:

(1)决策不当。

(2)并购后不能很好地进行企业整合。

(3)支付过高的并购费用。

(4)跨国并购面临政治风险。

防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点:①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。

2.内部发展战略

【企业采取内部发展的动因】

(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品﹔

(2)不存在合适的收购对象;

(3)保持统一的管理风格和企业文化;

(4)为管理者提供职业发展机会;

(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;

(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;

(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;

(8)可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;

(9)风险较低。在收购中，并购者可能还需承担被并购者以前所做决策产生的后果。

(10)内部发展的成本增速较慢。

【内部发展的缺点】

(1)与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;

(2)企业并不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险;

(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;

(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢;

(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。

【内部发展战略的应用条件】

(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。

(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

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