初级经济师考试《工商管理》知识点：部门化

职能部门化

职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

产品部门化

根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

区域部门化

区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

职能部门化

优点

能充分发挥专业优势，使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。

缺点

容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

产品部门化

优点

按产品划分部门有利于发挥专用设备效能，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

缺点

要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

区域部门化

优点

按区域划分部门有利于改善地区内的协调与平衡，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。

缺点

主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，也会造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。

除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构更有利于企业经营管理目标的实现。