2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案4
来源：中级经济师 | 时间：2022-05-07
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2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案4
1、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。
A.满意
B.没有满意
C.不满
D.没有不满
2、在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能的需要属于（）。
A.生理需要
B.尊重的需要
C.归属和爱的需要
D.自我实现的需要
3、下列选项中，不属于魅力型领导道德特征的是（）。
A.使用权力为他人服务
B.从危机中思考和学习
C.对追随者的需要感觉迟钝
D.激励下属独立思考
4、具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论（）的缺陷。
A.忽视了下属的需要
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了情境因素
D.没有区分原因和结果
5、下列选项中，关于决策模型的说法，正确的是()。
A.理性模型认为决策者无法知道所有备选方案
B.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化
C.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策
D.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少
6、企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为（）。
A.规范化程度
B.专业化程度
C.集权化程度
D.分工化程度
7、调查反馈属于组织发展方法中的()。
A.结构技术
B.现代组织发展方法
C.人文技术
D.结构技术和人文技术的混合体
8、组织需要选择经营何种业务、如何进入行业或领域，这个属于（）。
A.组织战略
B.竞争战略
C.业务战略
D.职能战略
9、帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等，是（）的主要作用。
A.战略实施
B.战略制定
C.战略调整
D.战略评估
10、战略性人力资源管理过程中，（）通常是以人力资源管理者员为主来完成的。
A.界定组织的经营战略
B.描绘组织的价值链
C.设计战略地图
D.确定组织需要的员工胜任素质和行为
11、（）就是指组织为吸引、留住、开发以及激励具有高技能的员工和管理者而采取的系统性的、有计划的战略性措施。
A.人才管理
B.人力资源管理
C.高绩效工作系统
D.劳资力量
12、狭义的人力资源规划专指（）。
A.组织的人员供求规划或雇用规划
B.组织的人力资源获取、利用计划
C.组织的人力资源保留和开发计划
D.组织的管理与开发
13、在避免未来出现劳动力短缺的方法中，速度快的方法是（）。
A.加班加点
B.技术创新
C.降低流动率
D.从外部雇用新人
14、不太适合对智力、领导能力以及诚实性等较为抽象的特质进行评价的效度是()。
A.同时效度
B.预测效度
C.构想效度
D.内容效度
15、一个存在争议的与效度相关的概念是()。
A.内容效度
B.效标效度
C.构想效度
D.同时效度
16、反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度的是()。
A.复本信度
B.重测信度
C.内部一致性信度
D.评分者信度
17、一个存在争议的效度是()。
A.内容效度
B.效标效度
C.构想效度
D.同时效度
18、在情境模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候，可能出现的评价偏差需要使用（）进行评价。
A.重测信度
B.评价者信度
C.内部一致性信度
D.复本信度
19、在霍兰德的“职业兴趣类型理论”中，与艺术型最接近的是()。
A.研究型
B.现实型
C.常规型
D.企业型
20、下列选项中，关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是()。
A.有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工
B.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
C.有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性
D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
