2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案7
来源：中级经济师 | 时间：2022-05-07
晨课网为考生们整理提供了“2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案7”，更多专业知识和实务（人力资源管理）模拟试题可点击查看专业知识和实务（人力资源管理）模拟试题及答案汇总。
2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案7
1、关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是（ ）。
A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感
B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬
C.追求较高的社会地位属于内源性动机
D.谋求多拿奖金属于外源性动机
2、缺乏或期待某种结果而产生的心理状态指的是（）。
A.需要
B.动机
C.激励
D.管理
3、根据弗罗姆的期望理论，员工对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。
A.效价
B.期望
C.工具性
D.动机
4、提升魅力型领导影响力的情境包括（）。
A.面临剧烈变革的组织环境
B.对现状非常满意的追随者
C.共情
D.差错管理
5、关于领导一成员交换理论的说法，正确的是（ ）。
A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导一成员交换的过程是单向的
6、理性模型认为，决策者是完美的，为了使得组织目标最大化，必须要求（）。
A.边际成本等于边际收益
B.边际成本大于边际收益
C.边际成本小于边际收益
D.边际成本不等于边际收益
7、在组织结构体系中，“达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系”指的是（）。
A.职权结构
B.横向结构
C.纵向结构
D.职能结构
8、进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（）。
A.特征因素
B.权变因素
C.集权程度
D.人员结构
9、（ ）是指一名管理者直接领导的下级人员的数量，它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。
A.管理层次
B.组织层次
C.管理幅度
D.集权程度
10、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为（ ）。
A.学院型组织
B.棒球队型组织
C.堡垒型组织
D.俱乐部型组织
11、关于全面质量管理的说法，错误的是（）。
A.全面质量管理是20世纪90年代初在组织管理上最流行的一种技术革新方法
B.全面质量管理规划需要自上而下推行，并持续从下向上付诸实施
C.挑选具有高度责任感的员工
D.要达到全面质量管理的要求，文化的改变需在实行全面质量管理之后
12、下列选项中，关于组织变革程序的说法，正确的是（）。
A.组织诊断、确定问题、实行变革、变革效果评估
B.组织诊断、实行变革、确定问题、变革效果评估
C.确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估
D.确定问题、实行变革、组织诊断、变革效果评估
13、主要回答到哪里去进行竞争的问题，这是（ ）。
A.组织战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.经营战略
14、下列选项中，不属于战略执行过程中的重要因素的是（）。
A.组织战略
B.组织结构
C.工作任务设计
D.人员的甄选
15、组织所面临的最大人力资源问题是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍士气，实现价值观和组织文化的整合，确保各项人力资源管理实践和标准的一致，这指的是（）。
A.外部成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.创新战略
16、下列属于企业建立人才“零库存”模式的特点是()。
A.开展劳动力队伍多元化
B.转变领导者角色
C.建立统一、平等的组织文化
D.提高人才开发的投资回报率
17、关于采用低成本战略的组织的说法不正确的是（ ）。
A.详细和具体描述员工所要从事的工作内容和职责
B.强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
C.非常重视效率，培训重点针对员工未来的发展
D.奖励节约成本的员工
18、下列主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（）。
A.趋势预测法
B.回归分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
19、解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单直接也是见效最快的方法是（）。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.临时性解雇
D.采用工作分享的方式
20、企业进行裁员的主要原因不包括（）。
A.降低劳动力成本
B.新技术的应用
C.经营地点的改变
D.组织领导人的调整
