2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案2

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2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案2

1、技术发展迅速，产品较多、创新 强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()

A.事业部制

B.职能制

C.行政层级制

D.矩阵制

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2、关于组织结构要素的说法，错误的是()。

A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

B.复杂性指的是任务分工的层次、精致程度

C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

D.集权度指的是决策权的集中程度

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3、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织条构为()

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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4、1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核 产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快 反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。[问题1[不定项选择题创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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5、()是员工参与计划的一种组织发展方法。

A.团队建设

B.质量圈

C.团际发展

D.调查反馈

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6、()可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。

A.战略地图

B.人力资源计分卡

C.标杆超越法

D.数字仪表盘

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7、根据战略层次的划分，人力资源战略属于()。

A.组织战略

B.竞争战略

C.经营战略

D.职能战略

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8、界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是()。

A.职能战略实施

B.战略执行

C.战略制定

D.组织战略规划

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9、根据战略规划与人力资源管理之间的联系，人力资源部门全面参与组织战略制定，这属于()关系类型。

A.行政管理关系

B.单向联系

C.双向联系

D.一体化联系

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10、对人才进行评价的重点在于()。

A.绩效和潜力

B.技术和发展

C.能力与绩效

D.创新与态度

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11、不属于战略执行要素的是()

A.人员的甄选

B.培训与开发

C.信息系统

D.风险预报系统

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12、战略规划过程貧先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及()。

A.实施策略

B.人员结构

C.短期目标

D.长期目标

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13、美联邦政府人事管理署指出，人才管理的关键成功要素是()。

A.人才招募和培养

B.人才吸引和培养

C.人才招募和保留

D.人才政策和发展

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14、高绩效管理系统的核 理念是组织的人力资源管理系统必须()

A.与财务系统对接

B.与组织的战略和目标保持一致

C.超额设计战略目标

D.设置最低完成目标

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15、()是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。

A.内部分析

B.外部分析

C.综合分析

D.比较分析

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16、在学习型组织中，()是最基本的组成要素。

A.学习机会

B.员工

C.学习氛围

D.理论基础

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17、人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，在单向联系层次上，()

A.在战略制定阶段将人力资源部门排除在外

B.会把分析的结果报告给战略规划小组

C.组织人力资源部门全面参与组织的战略制定

D.战略规划和人力资源管理之间的联系是动态的

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18、人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理上。这主要表现了()

A.单向联系

B.行政管理联系

C.双向联系

D.—体化联系

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19、()实际上就是低成本战略。

A.成本领袖战略

B.创部战略

C.客户中心战略

D.快 战略

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20、()主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。

A.组织战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.收益战略

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