2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案3

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2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案3

1、在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是()。

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效辅导

D.绩效反馈

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2、在绩效计划制定的准备阶段，需要搜集的信息包括()。

A.组织的社会责任

B.组织和员工近期的绩效考核结果

C.员工的加薪情况

D.组织的竞争对手情况

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3、通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为()。

A.绩效考核

B.绩效监控

C.绩效计划

D.绩效反馈

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4、关于绩效辅导的说法，正确的是()。

A.绩效辅导和绩效监控目的相同

B.绩效辅导不是绩效管理中很重要的一个环节

C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实现中出现的问题

D.绩效辅导是一种突发性的管理行为

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5、关于绩效计划的说法，错误的是()。

A.绩效计划是绩效管理过程的起点

B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致

C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程

D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

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6、“绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点”这个陈述体现的制定原则是()。

A.战略相关性原则

B.系统化原则

C.职位特色原则

D.突出重点原则

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7、在绩效评价的常见误区中，()指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

A.首因效应

B.盲点效应

C.近因效应

D.过宽或过严倾向

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8、下列绩效评价常见误区中，()是指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。

A.趋中效应

B.盲点效应

C.刻板印象

D.近因效应

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9、()也被称为等级评价法，是一种最简单也最常用的绩效考评方法之一。

A.行为锚定法

B.行为观察量表法

C.图尺度评价法

D.比较法

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10、关于绩效评价相关问题的说法，正确的是()。

A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉

B.盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点

C.刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异

D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

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11、管理层次和管理幅度的关系是()

A.反比的数量关系

B.相互制约

C.管理幅度起主导作用

D.管理层次对管理幅度也有一定的制约作用

E.管理层次起主导作用

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12、关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有()。

A.行政层级式的组织有助于强化各职能部门的作用

B.职能制结构有利于强化专业管理

C.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

D.矩阵组织形式的稳定性较差

E.无边界组织形式可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

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13、职能制组织形式的缺点是()。

A.适应性差

B.横向协调差

C.稳定性差

D.领导负担重

E.不利于专业分工

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14、矩阵组织形式的优点在于()。

A.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

B.有利于加强各职能部门之间的协作配合

C.有利于减轻高层管理人员的负担

D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

E.有利于消除设备及劳动力的重复可以对资源最充分地利用

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15、关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是()。

A.两者存在反比的数量关系

B.两者存在正比的数量关系

C.两者存在倒U型的关系

D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用

E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

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16、关于组织设计的说法，正确的是()。

A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

B.静态设计只对组织结构进行设计

C.动态设计只对组织运行制度进行设计

D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

E.组织设计影响组织文化的形成

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17、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

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18、组织结构定义包含了以下含义()。

A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

B.组织结构是实现组织效益最大化的一种手段

C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

D.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标

E.设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责

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19、矩阵组织形式的主要特点有()。

A.一名员工有两位领导

B.组织内部存在两个层次的协调

C.组织的稳定 强

D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

E.机构相对精简，用人较少

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20、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织应该过分强调薪酬的功能性意义

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