2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案6
来源：中级经济师 | 时间：2022-05-17
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2021年中级经济师《专业知识和实务（人力资源管理）》模拟试题及答案6
1、根据三重需要理论，十分重视争取地位和影响力的人是（）较高。
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
2、按照豪斯提出的路径—目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。
A.成就取向式
B.支持型
C.指导式
D.参与式
3、根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
4、斯道格迪尔对领导风格的研究，指出（）是决定领导的因素。
A.责任感
B.自信心
C.关心员工
D.人格和情境
5、会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能属于（ ）技能。
A.学习
B.人际
C.技术
D.概念
6、领导者具有的处理观点、思想的技能是（ ）。
A.学习技能
B.人际技能
C.技术技能
D.概念技能
7、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。
A.集权度
B.复杂性
C.规范性
D.层次性
8、行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。
A.简单/动态、简单/静态、复杂/动态
B.复杂/静态、简单/静态、简单/动态
C.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
D.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态
9、团际发展属于组织发展方法中的（ ）。
A.结构技术
B.现代组织发展方法
C.人文技术
D.结构技术和人文技术的混合体
10、组织的战略通常包括三个层次，它们的顺序为()。
A.组织战略→竞争战略→职能战略
B.竞争战略→组织战略→职能战略
C.竞争战略→职能战略→组织战略
D.组织战略→职能战略→竞争战略
11、企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。
A.平衡计分卡
B.人力资源管理计分卡
C.KPI指标
D.战略地图
12、下列选项中，（）更多地侧重于未来。
A.培训
B.开发
C.员工晋升
D.人员管理
13、下列关于马尔科夫分析方法的方法表述，正确的是（）。
A.利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源需求预测
B.强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位
C.有利于激励员工士气，降低招聘成本
D.基于多种职位以及人员流动状况进行的方法
14、预测人力资源需求时，()实际上是假定人均生产率保持不变。
A.德尔菲法
B.经验判断法
C.回归分析法
D.比率分析法
15、建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系的需求预测方法是()。
A.经验判断法
B.德尔菲法
C.回归分析法
D.趋势预测法
16、下列属于企业中年纪较大的员工的优点的是（ ）。
A.工作经验比较丰富
B.薪酬水平较高
C.稳定性较低
D.可能阻碍年轻人获得晋升
17、下列不属于裁员需要注意的问题的是（ ）。
A.对待被裁减员工的方式也要更加人性化一些
B.管理不当的裁员会导致人才流失
C.保证裁员过程是公平的
D.企业可以根据战略需要实施手术式裁员
18、下列减少未来劳动力过剩的方法中，调整速度快且对员工伤害程度中等的方法是（）。
A.裁员
B.减薪
C.职位分享
D.重新培训
19、下列关于信度的说法，错误的是（）。
A.信度系数介于0～1之间
B.信度系数为0则表示信度最低
C.信度系数不低于0.5的测试工具被视为信度较好
D.信度系数为1，则表示信度最高
20、（ ）需要在同一时间获取两组数据，即考察求职者的测试分数与已经在某种岗位上从事工作的任职者的测试分数之间存在怎样的相关关系。
A.效标效度
B.预测效度
C.同时效度
D.分半效度
