2020年中级经济师《专业知识和实务（工商管理）》模拟试题及答案
来源：中级经济师 | 时间：2022-05-07
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2020年中级经济师《专业知识和实务（工商管理）》模拟试题及答案
1、某木材生产厂，扩展经营范围，出资建立了一家家具加工生产厂，进行家具的生产加工，该企业采用的战略属于()战略。
A.非相关多元化
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
2、某服装生产企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童服装，该企业采取的是()。
A.成本领先策略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.集中战略
3、某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()。
A.市场开发战略
B.新产品开发战略
C.市场渗透战略
D.成本领先战略
4、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。
A.企业竞争战略
B.企业事业战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
5、为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
6、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
7、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业紧缩战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
8、关于企业愿景的说法，正确的是()。
A.企业愿景等同于企业使命
B.只有高层管理者才能制定企业愿景
C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
9、企业愿景主要包括()。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
10、关于企业使命的说法，错误的是()
A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由
B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C.企业使命揭示了企业长远发展的前景
D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
11、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
12、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型
B.转化型
C.增长型
D.合作型
13、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为()模式。
A.指挥型
B.转化型
C.增长型
D.合作型
14、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的()原则。
A.确保目标
B.适度控制
C.适应性
D.适时控制
15、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。
A.资产轮盘
B.负债轮盘
C.销售利润率轮盘
D.净资产收益率轮盘
16、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
17、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
18、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
19、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是()。
A.市场营销
B.技术开发
C.采购
20、下列活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A.原料供应
B.技术开发
C.生产加工
D.市场营销
