2021年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案3
来源：注册会计师CPA | 时间：2022-05-15
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2021年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案3
1、甲公司是一家食用油生产公司，为了解决原料短缺和质量良莠不齐的问题，投资建立了农产品生产基地，专门种植油料作物。甲公司实施的战略属于（）。
A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
2、知名制药企业S公司在006年决定开发一款抗老年痴呆症的新型药物，但是在后期试验阶段发现，该药物相比安慰剂不能明显延缓轻中度患者的认知及功能减退，没有达到研究的主要目标。由于研发的巨大难度和复杂性，S公司最终放弃了该项目的继续研发。S公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险
B.技术应用风险
C.技术设计风险
D.技术引进风险
3、201年以前，甲公司专注于商业零售业务。自母公司实际控制人变更后，便开始实行激进的并购计划，仅2016年就完成了对邻国W公司、国际贸易中心的收购，2017年又发起了对地产行业H公司的收购，大量频繁的收购造成甲公司资金链极度紧张。上述情况中甲公司存在的风险属于（）。
A.运营风险
B.战略风险
C.市场风险
D.合规风险
4、电影行业的龙头企业Y公司近年来不断实行“去电影化”，投入巨资进军房地产和互联网游戏产业，过度扩张使得公司彻底丧失了行业的老大地位，同时用牺牲影视产业换来的市值也正在被同行超越。依据《企业内部控制应用指引》，该公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进，偏离主业
C.缺乏明确的发展战略
D.企业市场营销策略不合理
5、R公司为降低企业在采购环节的运营成本，决定将部分采购业务外包给专业的采购服务供应商。下列各项属于采购业务外包时需要关注的风险是（）。
A.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势
B.供应商选择不当，采购方式不合理可能导致采购物资质次价高
C.采购计划安排不合理造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞
D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
6、（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A.组织结构
B.企业文化
C.企业构型
D.组织设计
7、某公司采用了一种有利于内部控制的纵向分工结构，但是它的不足是对市场变化的反应较慢，这种结构指的是（）。
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
8、下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
D.产品线数量较多且关系较为松散的企业
9、ofo小黄车是一家领先的共享单车品牌，自2015年启动以来，在创始人戴威的领导下，ofo小黄车稳居共享单车的头把交椅，成为了国家的名片。随着时间的发展，市场对ofo小黄车盈利能力的怀疑日渐加深，ofo小黄车的运行陷入困境，截至2018年年底，ofo小黄车已被多家法院认定为被执行人。根据战略失效理论，ofo小黄车最终陷入困境属于（）。
A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
10、张某做生意的目标是“赚00万就罢休”。2019年年底，历经5年经营企业的累计盈利达到00万元，张某毅然出售了企业，转行去做教育事业。张某的公司采用收缩战略的原因是（）。
A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.外部原因
D.企业(或企业某项业务)失去竞争优势
11、（）的主要形式是统计分析报告。
A.图形式
B.表格式
C.文章式
D.图表式
12、缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
13、下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
14、可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷地使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
15、某产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的（）阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
16、下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。
A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰
D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
17、一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。
A.高风险高利润
B.高风险低利润
C.低风险高利润
D.低风险低利润
18、在价值创造／增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于（）。
A.增值型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.减损型现金剩余
D.减损型现金短缺
19、万华化学是一家位于发展中国家的企业，着眼于北美市场拓展，全球化布局有望逐步完善；40万吨美国MDI一体化项目若如期建成，公司将实现MDI的美国本地化生产和经营，有利于降低国际贸易政策和关税带来的风险，同时满足公司北美地区客户对公司MDI产品供应稳定性和产品多样化的需求。该公司对外直接投资的动机是（）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求现成资产
D.寻求资源
20、和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.密集型战略
