2021年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案5

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2021年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案5

1、在进行外部环境分析时，甲公司总经理李某发表了自己的看法。其中正确的是（）。

A.对于一家处于导入期的企业来说，其研究开发方面的成功关键因素在于掌握技术秘诀

B.不同的竞争环境中，成功的关键因素是保持一致的

C.产业驱动因素的变化并不导致成功关键因素的变化

D.同一个产业中的成功关键因素肯定是相同的

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2、欣阳生物制药公司计划在M国建立一个药品研发和生产基地，对该国的相关情况进行了调查分析。结合国家竞争优势分析理论，下列各项属于对生产要素进行分析的是（）。

A.M国政府刚刚颁布了最新的有关药物临床应用的管理办法

B.当地拥有多所生物医学研究机构，专业人才储备丰富

C.M国制药产业的竞争日趋激烈

D.M国近几年经济发展增速较快，高质量的药物需求逐年增加

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3、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

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4、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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5、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.内部基准

D.一般基准

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6、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

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7、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构

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8、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境

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9、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0

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10、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯

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11、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排

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12、某企业的协调机制如下图所示：

则该企业的基本协调机制类型是（）。

A.共同价值观

B.相互适应，自行调整

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

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13、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素

B.政治因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

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14、下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）。

A.敏感性分析法

B.风险评估系图法

C.马尔科夫分析法

D.决策树法

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15、下列关于风险管理基本流程中“进行风险评估”环节，理解不正确的是（）。

A.风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤

B.进行风险评估应采用定量方法

C.评估多项风险时可借助风险坐标图

D.风险评估应采取动态管理

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16、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

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17、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流

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18、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求

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19、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险

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20、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自18年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略

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