2021年中级经济师《人力资源管理》练习题及答案2

试卷简介
此试卷为《2021年中级经济师《人力资源管理》练习题及答案2》,该试卷共包含51道试题,试题类型如下:
题型:
单选题
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试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]技术发展迅速,产品较多、创新 强、管理复杂的企业,最适合采用的组织形式是()
    • A.事业部制

    • B.职能制

    • C.行政层级制

    • D.矩阵制

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  • 2、[单选题]关于组织结构要素的说法,错误的是()。
    • A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

    • B.复杂性指的是任务分工的层次、精致程度

    • C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度

    • D.集权度指的是决策权的集中程度

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  • 3、[单选题]某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始,厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织条构为()
    • A.事业部制

    • B.职能制

    • C.矩阵组织形式

    • D.团队结构形式

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  • 4、[单选题]1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核 产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快 反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。[问题1[不定项选择题创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。
    • A.行政层级式

    • B.职能制

    • C.矩阵组织形式

    • D.无边界组织形式

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  • 5、[单选题]()是员工参与计划的一种组织发展方法。
    • A.团队建设

    • B.质量圈

    • C.团际发展

    • D.调查反馈

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