2021年中级经济师《人力资源管理》练习题及答案2
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此试卷为《2021年中级经济师《人力资源管理》练习题及答案2》，该试卷共包含51道试题，试题类型如下:
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1、[单选题]技术发展迅速，产品较多、创新 强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()
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A.事业部制
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B.职能制
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C.行政层级制
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D.矩阵制
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2、[单选题]关于组织结构要素的说法，错误的是()。
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3、[单选题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织条构为()
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A.事业部制
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B.职能制
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C.矩阵组织形式
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D.团队结构形式
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4、[单选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核 产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快 反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。[问题1[不定项选择题创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。
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A.行政层级式
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B.职能制
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C.矩阵组织形式
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D.无边界组织形式
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5、[单选题]()是员工参与计划的一种组织发展方法。
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A.团队建设
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B.质量圈
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C.团际发展
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D.调查反馈
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