【题干】【案例分析题】
甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号乘用汽车。相关资料如下：
资料一：X、Y、Z三种型号汽车的制造都需要通过一台生产设备，该设备是公司约束资源，年加工能力4 000小时，公司年固定成本总额3 000万元。假设X、Y、Z三种型号汽车当年生产当年销售，年初、年末没有存货。预计2019年X、Y、Z三种型号汽车的市场正常销量及相关资料如下：

资料二：为满足市场需求，公司2019年初拟新增一台与约束资源相同的设备，以解决约束资源瓶颈问题。现有两种筹资方案可供选择。
方案1：自行购置。借款5 000万元购买设备，年利率8%，预计设备使用4年，每年末支付维护费用50万元，4年后变现价值1 200万元。税法规定，该设备按直线法计提折旧，折旧年限5年，5年后净残值率10%。
方案2：租赁。合同约定，租期4年，租赁费4 400万元，分4年偿付，每年初支付1100万元，在租赁开始日首付，租赁手续费400万元，在租赁开始日一次性付清，租赁期满时设备所有权不转让，租赁公司承担设备维护修理费。税前有担保借款利率8%。
甲公司的企业所得税税率25%。
资料三：新增关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1 800辆。现有乙汽车销售公司向甲公司追加订购X型号汽车，报价为每辆车13万元。相关情况如下：
情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果特殊订单为300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果特殊订单为350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求：

【题目】根据资料三，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应接受特殊订单，并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。

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