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【题目】家电制造商丁公司于2015年并购了一家同类企业。丁公司在保留被并购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中丁公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A、以企业使命为基础

B、加强协调作用

C、根据文化的要求进行管理

D、重新制定战略


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