【题目】【案例分析题】水泉公司成立于1992年，是国内知名度最高的果汁品牌之一。经过多年的发展，2007年水泉公司成功上市。
2005年，水泉公司公开招标寻求合作，T国最大的食品生产企业宏丰公司立即回应，希望能够与水泉公司共同打造东南亚最大的食品帝国。2005年3月，水泉公司与宏丰公司签约组建合资公司。水泉公司以果汁业务资产入股，占95％，宏丰公司注资3 030万美元，占剩余5％。然而，T国政府于4个月后出台的政策规定，T国企业在中国内地投资不能超过资本净值的40％，宏丰公司累计在中国的投资，已接近40％的上限。双方签约4个月以后，合作夭折。
2008年，U国乐大公司宣布拟收购水泉公司全部股权。为配合乐大的收购，水泉公司砍掉了历时16年建立起的销售体系，并同时开始大规模布局上游。然而，因收购不符合中国反垄断法的相关规定，水泉与乐大的合作被有关部门紧急叫停。
这项没有完成的收购案，成为水泉公司命运的转折点。此后的几年，尽管公司创始人、控股股东刘杰竭尽全力试图挽救水泉公司的命运，但水泉公司还是不可逆转地陷入了持续的困境。
2017年8月15日至2018年3月29日，水泉公司向其B市子公司提供42.82亿短期贷款，以便该子公司应付临时营运资金需要及还债。但是，这件事没得到董事会批准，也没有签订协议，更没有对外披露。由于涉嫌违反上市规则中关于关联交易申报、股东批准及信息披露的条款，水泉公司自2018年4月3日起正式停牌。
除此之外，2019年12月月初，公司创始人、控股股东刘杰还因为未按期向合作方履行给付义务，收到了限制消费令，被司法机关列入失信被执行人名单。
要求：
（1）简要分析水泉公司在2005年和2008年所遭遇的政治风险；
（2）简要分析水泉公司2017～2019年所面对的法律风险与合规风险；
（3）简要分析公司治理的基础设施在水泉公司治理中所发挥的作用。

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