【题目】【案例分析题】鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司曾打算开拓南美市场，但经过分析后发现，拟进入的国家政局不稳，并且该国经济恶化，通货膨胀十分严重。政变后新上台的军政府不承认前政府签署的所有相关协议，外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。但因工期长，且有“尾款”，约定以当地货币结算，汇出时再按当时外汇牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险；为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。
根据以往的从业经验，当工程结束后，工程指挥部使用的奔驰车、工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此采取其他措施。
要求：
（1）请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险；
（2）简要分析鲁艺公司采用的风险管理策略工具。

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