第二节 公司战略与企业文化
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此试卷为《第二节 公司战略与企业文化》，该试卷共包含23道试题，试题类型如下:
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1、[单选题]汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。
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A.以企业使命为基础
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B.加强协同作用
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C.根据文化进行管理
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D.重新制定战略
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2、[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。
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A.权力导向型
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B.角色导向型
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C.人员导向型
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D.任务导向型
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3、[单选题]国有企业的企业文化，基本上属于（ ）。
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A.能力导向型
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B.人员导向型
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C.角色导向型
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D.专长导向型
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4、[单选题]越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
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A.以企业使命为基础
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B.加强协同作用
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C.根据文化进行管理
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D.重新制定战略
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5、[单选题]某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业。该创始人在企业中享有很高的威望，日常经营决策说一不二，往往凌驾于企业正常议事机制之上。根据前述信息，该企业的文化类型最有可能是（）。
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A.权力导向型
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B.角色导向型
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C.任务导向型
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D.人员导向型
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