第一节 公司战略与组织结构

试卷简介
此试卷为《第一节 公司战略与组织结构》，该试卷共包含84道试题，试题类型如下:
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  • 1、[单选题]从实际管理来看，拥有3 000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（）。

    • A.高长型组织结构

    • B.扁平型组织结构

    • C.国际部结构

    • D.跨国结构

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  • 2、[单选题]某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是（）。

    • A.扁平型组织结构

    • B.高长型组织结构

    • C.产品事业部制组织结构

    • D.以上均不正确

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  • 3、[单选题]下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

    • A.容易偏离企业的目标

    • B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

    • C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    • D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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  • 4、[单选题]下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

    • A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

    • B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

    • C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次

    • D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

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  • 5、[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

    • A.事业部结构

    • B.战略业务单位结构

    • C.矩阵制组织结构

    • D.职能结构

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