第二节 公司战略管理
- 试题数量：60道
- 剩余次数：请先登录
- 练习次数：157次
- 收藏试题
此试卷为《第二节 公司战略管理》，该试卷共包含60道试题，试题类型如下:
请先登录
-
1、[单选题]甲公司正处于转型的关键时期。为找准可持续发展道路，公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司未来的发展出谋划策。通过上下级管理人员的交流，最后制定出适合企业发展的战略。则甲公司形成战略的方法是（）。
-
A.自上而下
-
B.上下结合
-
C.小组结合
-
D.自下而上
查看答案
开始考试
-
2、[单选题]甲公司是一家中外合资制药公司，中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格，但减少降低品种的协议。此种行为模式为（ ）。
查看答案
开始考试
-
3、[单选题]截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于（），
-
A.在管理层次中的地位
-
B.个人的素质和影响
-
C.参与或影响企业战略决策与实施过程
-
D.利益相关者集中或联合的程度
查看答案
开始考试
-
4、[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
查看答案
开始考试
-
5、[单选题]2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。
查看答案
开始考试
