2020年注册会计师《风险与战略》真题真题试卷及答案
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此试卷为《2020年注册会计师《风险与战略》真题》，该试卷共包含43道试题，试题类型如下:
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1、[单选题]新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公司的目标价格是()
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A.实现投资的目标回报率
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B.实现目标市场份额
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C.利润最大化
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D.增加竞争力
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2、[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产线并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。
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3、[单选题]灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
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A.容易设计出有效的质量保证计划
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B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
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C.产生规模经济
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D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
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4、[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()
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A.防御型战略组织
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B.分析型战略组织
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C.反应型战略组织
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D.开拓型战略组织
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5、[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备健身者可以比以往节省0%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
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A.寻求支配地位
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B.对新产品做出过度反应
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C.不能保持严格的战略约束力
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D.过分集权化
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