三级专业能力_教材精讲班
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人力资源管理师《三级专业能力》教材精讲班
1、第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（一）
免费2、第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（二）
免费3、第一章-企业组织结构调查与组织结构图的绘制（三）
免费4、第一章-工作岗位分析（一）
5、第一章-工作岗位分析（二）、企业劳动定额定员管理（一）
6、第一章-企业劳动定额定员管理（二）
7、第一章-企业劳动定额定员管理（三）
8、第一章-人力资源费用预算的审核与支出控制
9、第二章-企业人员招聘活动的实施（一）
10、第二章-企业人员招聘活动的实施（二）
11、第二章-企业人员招聘活动的实施（三）
12、第二章-企业人员招聘活动的实施（四）
13、第二章-企业人员招聘活动的评估
14、第二章-人力资源的有效配置（一）
15、第二章-人力资源的有效配置（二）
16、第二章-人力资源的有效配置（三）
17、第三章-基于培训需求分析项目设计
18、第三章-企业员工培训与开发课程的设计
19、第三章-培训方法的选择与组织实施（一）
20、第三章-培训方法的选择与组织实施（二）、企业员工培训的有效性评估（一）
21、第三章-企业员工培训的有效性评估（二）
22、第三章-企业培训制度的建立与推行、员工职业生涯规划与管理
23、第四章-绩效考评指标与标准设计（一）
24、第四章-绩效考评指标与标准设计（二）
25、第四章-绩效考评系统设计与运行（一）
26、第四章-绩效考评系统设计与运行（二）
27、第四章-绩效考评方法及其应用（一）
28、第四章-绩效考评方法及其应用（二）
29、第五章-薪酬制度设计的前期准备（一）
30、第五章-薪酬制度设计的前期准备（二）
31、第五章-岗位评价、市场薪酬调查（一）
32、第五章-市场薪酬调查（二）
33、第五章-员工福利管理
34、第六章-企业劳动关系信息沟通
35、第六章-劳动标准的制定与实施（一）
36、第六章-劳动标准的制定与实施（二）、集体合同管理（一）
37、第六章-集体合同管理（二）、劳动争议的协商与调节
38、第六章-职业安全卫生与工伤管理